重庆天下香食品有限公司

　　重庆天下香是一家调味品生产厂家，工厂生产调料：辣椒酱、剁椒酱、麻辣酱、豆瓣酱、甜面酱、香辣酱、羊肉涮锅酱。企业现向全国各级区域招集代理商,批发商,加盟商。

　　本公司励志于帮助合作人100天提升销售额30%，360°协助解决合作者经营管理中出现的问题，建立三大系统，用制度管人，用制度管事，用模式赚钱。实现躺着、睡着、等着轻松快速盈利。

　　一、薪酬管理系统建设：

　　1、后勤人员薪酬结构：后勤人员工资收益重点在于稳定收益部分，如何控制好与风险收益比例。

　　2、业务人员的薪酬结构：销售人员工资收益重点在于风险收益部分，如何控制好与稳定收益比例。

　　3、会计人员的薪酬结构：会计人员工作内容重点是数据的准确性，工资收益比例与数据的准确性成正比。

　　二、营销系统建设

　　三、组织系统建设

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　　以上系统建立不完善就会出现各种不同的问题或者现象，而不同的问题又没有相同的解决方案比如以下案例。

　　香辣酱厂家里消除下属闲言碎语简单的方法，就是给他们工作干，别让他们 闲着。这样，他们就没有工夫去琢磨对你不利的事情了。北宋太平兴国年间，原先五代十国归降宋朝的数位君主纷纷不明 不白地死去。那些跟随君主而降的旧臣常有人议论纷纷，口出怨言， 对朝廷说三道四。于是，宋太宗把亡国故臣、失意之人纷纷网罗来， 安置在馆阁里任职。宋制设昭文馆、史馆、集贤院三馆，另增设秘阁、 龙图阁、天章阁等，分别掌管图书经籍及编国史等事务。这些人拿着 皇家的钱粮俸禄，整天忙着编纂各种书籍。这些书本身卷帙浩繁，其 性质都是杂采古代经卷，分门别类加以纂订编汇。翻检査阅图书的工 作量比写下来的文字量更不知大多少倍。《宋稗类钞?君范》说：“役其心，后多老死于文字之间。”道破了 宋太宗网罗旧文人的目的与他们的结局。这种手法虽消极，但更高明， 虽不能充分利用文人旧士的思想为自己的统治服务，但可不用担心这 些人再有什么不敬的言论，每日的书就够他们翻的了。把他们牢牢拴 住，宋太宗也因此贏得“尊知重教”的美名。明代的《永乐大典》、清代的《四库全书》，当属此类。香辣酱厂家说“零和游戏”是指一项游戏中，游戏者有输有贏，一方所贏的正是 另一方所输的，游戏的总成绩永远为零。现在，“零和游戏”观念正逐 渐被“双赢”观念所取代。人们开始认识到“利己”不一定要建立在 “损人”的基础上，通过有效合作，皆大欢喜的结局是可能出现的。但从“零和游戏”走向“双赢”，要求各方面有真诚合作的精神和勇气， 在合作中不要耍小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则， 否则，“双贏”的局面就不可能出现，终吃亏的还是你自己。香辣酱厂家认为你输我贏游戏规则已逐渐退出商业舞台，商场中的竞争不再是 “你死我活”，“共存共荣、相互合作、相互促进”的新型理念已深人人 心。与下属、与员工、与竞争对手、与兄弟公司之间都应该发展成为 合作伙伴的关系，这是时代对企业管理者的要求，也是企业发展的必 然要求。双赢法则就是“我赢你也贏”，即让你的客户、供应商、销售商、 员工乃至顾客都成为“贏家”，而不是整天想着利益独占。所以，双赢法则也包含多贏法则。遵循双贏法则，实际上是要求企业必须树立这样的观念：要共同 向市场要钱，而不是向合作者。香辣酱厂家说市场中必然存在激烈的竞争，但更重要的是合作。任何企业都不 可能包打天下，都需要多种合作者，合作可以发挥整体效应，增强你 的竞争能力。但要想与人顺利合作，就必须让别人也“赢”才行。只想自己赢， 不让别人赢，永远都不会拥有真正的合作伙伴，这样的企业迟早会自 食损人利己的恶果。利己不必损人，让别人有赚头，自己才会有赚头。这就是双赢法 则的真义之所在。遵循双赢法则，实际上是要求企业必须树立这样的观念：要共同 向市场要钱，而不是向合作者。罗森布鲁斯认为“员工是位的，客户是第二位的”，这似乎与 现代商家极力推崇的“顾客”相互冲突。但实际上，如果企业将员工放在位，员工就会以企业对待他 们相同的方式来对待客户。香辣酱厂家说如果你希望你的员工尊重客户，那你必须首先尊重员工——重视 员工的需要。这就是专家对企业管理者的忠告。如果你希望你的员工尊重客户，那你必须首先尊重员工。私心不可有，野心不可无。所谓野心，就是对与其身份不相符的权力、名利的欲望，它是对香辣酱厂家说成功的愿望、性、竞争心、忍耐力的前提，是生命力的原动力。如果失去野心，安于现状，职员们就会故步自封，那么这 个公司就会走下坡路。个人年轻时的优劣感，对其野心有着很大的影响，根据他 的社会地位和经济状况，分为上中下三个等级来看，地位越低、出身 越贫寒的，他们的野心就越膨胀，业绩就越突出。只有野心而得不到共识，则不能把人凝聚起来；仅仅是耀眼而膨 胀的野心，大组织也不能有所变动；仅仅标榜个人的伟大，或 者只是说公司未来的美好构想，这样也不能得到公司职员的支持。日 本资生堂的福原社长曾说过：“野心必须要有，私心不能有。”的野心作为将来的构想，使经营理念明确化，甚至是战略 决策的原动力，所以应该把野心升华到使命感这一高度。使命感就是所谓天生就该肩负的任务，并坚信能完成任务 的信念。有时候野心是不容易被别人所信服进而接受的，甚至自己也 在某一时刻难以理解。在与许多大公司的中高层交流的时候，他们有一句经常说 的话：“没有梦想的人就不适合当领导。”日本一家超市的社长西 川，在选子公司总裁的时候强调：“不只关注业绩方面有突出贡献的 人，更要看这个人是否有梦想。”梦想就是在追求理想的过程中产生 的。所要部署的子公司的总裁，不仅仅是业绩好的人，还是有理想、 能在现实工作中有所建树的人。在与许多大公司的中高层交流的时候，他们有一句经常说 的话：“没有梦想的人就不适合当领导。”把事情交给忙碌的人无论多么伟大的人，一天也只有24小时，无论是谁都要受时间的 制约。如何有效地利用时间，是执行管理中重要的环节。被日本称为“重建大师”的大山总裁曾这样说：“想委任别人做事 的时候，就要找那些忙着的人，问题就能迅速得到解决。”关于这一 点，作为读者的也深有体会吧。不能把事情拜托给有时间的人，他们一般都是什么时候都磨磨蹭 蹭的，什么也快不了，如果催促的话，就会说：“现在做的话，我没有 那个时间啊。”但是，如果拜托给一直比较忙碌的人，他会马上就去 做，因为他很明白时间的珍贵，所以做什么事情都很利落。而那些有 时间的人，一般都不能有效地利用时间。