重庆天下香食品有限公司

　　重庆天下香是一家调味品生产厂家，工厂生产调料：辣椒酱、剁椒酱、麻辣酱、豆瓣酱、甜面酱、香辣酱、羊肉涮锅酱。企业现向全国各级区域招集代理商,批发商,加盟商。

　　本公司励志于帮助合作人100天提升销售额30%，360°协助解决合作者经营管理中出现的问题，建立三大系统，用制度管人，用制度管事，用模式赚钱。实现躺着、睡着、等着轻松快速盈利。

　　一、营销系统建设

　　1、营销战略设计：产品如何卖出去，怎么卖出去，卖到哪去？

　　2、营销平台打造设计：留住员工、培养人才、发展团队！

　　3、销售模式设计：产品利润大化销售，快速占领市场份额。

　　4、成交流程设计：建立完善成交流程，纠正错误成交动作，提高销售员成交技巧，批量化复制成交高手。

　　5、客户价值管理设计：挖掘老客户新需求，提高老客户忠诚度，让客户变“粉丝”

　　6、销售风险防范：如何防范人、财、物的销售风险

　　二、薪酬管理系统建设：

　　1、后勤人员薪酬结构：后勤人员工资收益重点在于稳定收益部分，如何控制好与风险收益比例。

　　2、业务人员的薪酬结构：销售人员工资收益重点在于风险收益部分，如何控制好与稳定收益比例。

　　3、会计人员的薪酬结构：会计人员工作内容重点是数据的准确性，工资收益比例与数据的准确性成正比。

　　三、组织系统建设

　　1、组织结构设计：告诉员工公司未来能去哪，未来能成长成什么样子？

　　2、工作分析设计：告诉员工每天的工作量是多少，每件工作的标准是什么

　　3、绩效考核设计：人员在不同的岗位不同的阶段，用不同的考核内容和标准

　　4、生涯规划设计：告诉员工你属于哪，未来你能去哪，未来你能成长成什么样子？

　　5、招聘管理设计：如何在人海中甄选出适合自己企业的人才，适合自己的人又有哪些标准？

　　6、培训管理设计：不是所用人都适合培训，如何选择培训的人，人又该怎样培训才能达到效果？

　　以上系统建立不完善就会出现各种不同的问题或者现象，而不同的问题又没有相同的解决方案。

　　香辣酱厂家很不解的是为什么“能人”总是被错误地制约，庸者却能在团队内大行其道，呼风唤雨？许多国内公司，总能发现这个现象。它可以称为国内企业的 痼疾，好像根本无法去除。没有能力的人总是占据了高位，得到好的待遇; 能力突出的却往往被排挤。归根结底，缺乏有效明确的制度保障。当制度 不保护能人时，庸者就会上位。香辣酱厂家说能力是一个人立足的基础，具备基本的或者某种优秀的能力，才有可 能得到重用。但决定一个员工命运的，却是忠诚，这是一个悖论：平庸的 员工会因为忠诚度高而重用，能力强的员工却有可能因为忠诚度不足而遭 到废黜。前者是出于管理者强化控制的需要，后者却是为了避免惨重损失 不得已而为之。这是另一种容易被员工忽视的原因，却被管理者所看重，尤其中国 的管理者。所以，越是能力强的员工，高层就更容易把注意力移到他们 的忠诚度上，也更不能容忍他们在忠诚度上产生问题。因为能力越强的 员工，他们带给公司的利益大，掌握的公司的情况也就越多，一旦忠诚 度出了问题，往往会给公司造成致命的损失。管理者觉得无法驾驭这个 人，就会想办法削弱甚至打压。香辣酱厂家从人的本性来说，管理者总喜欢提拔那 些听话和让他放心的人，既能按自己的意思做事，又不会背叛和窥视自 己的位置。