重庆天下香食品有限公司

　　重庆天下香是一家调味品生产厂家，工厂生产调料：辣椒酱、剁椒酱、麻辣酱、豆瓣酱、甜面酱、香辣酱、羊肉涮锅酱。企业现向全国各级区域招集代理商,批发商,加盟商。

　　本公司励志于帮助合作人100天提升销售额30%，360°协助解决合作者经营管理中出现的问题，建立三大系统，用制度管人，用制度管事，用模式赚钱。实现躺着、睡着、等着轻松快速盈利。

　　一、营销系统建设

　　1、营销战略设计：产品如何卖出去，怎么卖出去，卖到哪去？

　　2、营销平台打造设计：留住员工、培养人才、发展团队！

　　3、销售模式设计：产品利润大化销售，快速占领市场份额。

　　4、成交流程设计：建立完善成交流程，纠正错误成交动作，提高销售员成交技巧，批量化复制成交高手。

　　5、客户价值管理设计：挖掘老客户新需求，提高老客户忠诚度，让客户变“粉丝”

　　6、销售风险防范：如何防范人、财、物的销售风险

　　二、薪酬管理系统建设：

　　1、后勤人员薪酬结构：后勤人员工资收益重点在于稳定收益部分，如何控制好与风险收益比例。

　　2、业务人员的薪酬结构：销售人员工资收益重点在于风险收益部分，如何控制好与稳定收益比例。

　　3、会计人员的薪酬结构：会计人员工作内容重点是数据的准确性，工资收益比例与数据的准确性成正比。

　　三、组织系统建设

　　1、组织结构设计：告诉员工公司未来能去哪，未来能成长成什么样子？

　　2、工作分析设计：告诉员工每天的工作量是多少，每件工作的标准是什么

　　3、绩效考核设计：人员在不同的岗位不同的阶段，用不同的考核内容和标准

　　4、生涯规划设计：告诉员工你属于哪，未来你能去哪，未来你能成长成什么样子？

　　5、招聘管理设计：如何在人海中甄选出适合自己企业的人才，适合自己的人又有哪些标准？

　　6、培训管理设计：不是所用人都适合培训，如何选择培训的人，人又该怎样培训才能达到效果？

　　以上系统建立不完善就会出现各种不同的问题或者现象，而不同的问题又没有相同的解决方案。

　　一群人聚到一块，什么是需要统一的？辣椒酱批发企业负责人说就像一个人去爬山，他的每 块肌肉都要听从大脑的调度，集体发挥力量，配合得当。这叫听从指挥， 服从命令，消除私我；他的方向必须是确定一致的，目标必须是而且 可见的，这叫统一的目标和凝聚力。这就是团队的核心，它有一个成形不 散的团队精神，一只拳头打出去，是握着的，没有哪根手指可以例外。团队没有私“我”，只有“我们”。每个人都是团队中的一枚脑细胞， 服从中枢神经的调控，异见分子可能有容身之地，但绝不能反客为主。辣椒酱批发企业负责人认为—支团队，重要的是凝聚力和共同目标。凝聚力保证了后者的实 现，后者又使得团队的凝聚力可以发挥其价值。对管理者或一号人物而言，这是两句尤其需刻骨铭心的终生格言。若你 不慎违逆，在管理中产生错误、疏忽’并使“我”的影子在团队中强力壮大, 相信我，伴随这个组织跨掉的，还有你自身的目标、回报以及意志力，你经过 卓绝的努力建立的成果都会瞬间付诸东流，放在篮子里的果实也会得而复失。辣椒酱批发企业负责人说团队的凝聚力之所以威力无比，是因为人人为大家，由几人或几十人 组成的团队可以真正成为一个步调统一的人，共用一个组织之肺呼吸，一 个组织之脑思考。没有比这更难击败的团队了，任何弱小的个体一旦加入 了这样的组织，都会瞬间得到神奇的自信，迸发出超人的潜能，以至于完 成他自己永远无法单独完成的工作。